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業務心態:歸零、突破、再歸零的成長旅程
職場觀察業務銷售

業務心態:歸零、突破、再歸零的成長旅程

by 蘇 郁涵 2024 年 12 月 27 日

成為一位成功的業務員,不僅需要實力(銷售成功第一步——如何快速了解客戶需求?),更需要強大的業務心態和穩定的心智。

業務這份工作,就像一場永不停歇的旅程,總是在目標達成的瞬間迎來新的挑戰。尤其是在每一次歸零時,既是壓力,也是轉機。而每一次「重新歸零」,對我而言,都是一堂重要的心態課。


歸零對我來說的意義

人生有很多事情,能持續累積,例如財富、知識、人脈。 但很少有人會說,這輩子總共創造了多少營業額,因為績效目標通常都是有期限的計算。

在當菜鳥業務時,不懂為什麼每個月的業績要重新計算,甚至也會感到氣餒。明明這個月只差這一點點就能達標,卻因為月底到來,努力彷彿被清空。擔任業務主管時,背負更大的年度目標,數字更大累積更久,年底到了捨不得讓他歸零,深怕自己隔年無法達到這數字。但不論做得多好,時間到了,一切都要重來。

我漸漸清楚,雖然數字歸零了,但經驗、知識和人脈都在累積。這些無形的資產,讓我們在面對新的挑戰時,變得更有智慧。

歸零的心態:回到純粹的努力

我很喜歡一句話:「回到初心。」最初的我們可能無知、不夠專業,卻也最純粹真誠。隨著經驗累積,這種純粹可能會被業績壓力掩蓋,但歸零,正是回到初心的契機。

歸零,是對我們的提醒,讓我們回到最真誠、最努力的狀態,重新起跑。

就像重新整理行李。將不必要的包袱放下,把真正重要的東西保留下來,輕裝上路。每一次歸零,都是一次淬煉,讓我們變得更加專注與堅韌。

看自己合乎中道:不要被成績定義

我很喜歡聖經中的這一段話,「我憑著所賜我的恩對你們各人說:不要看自己過於所當看的,要照著神所分給各人信心的大小,看得合乎中道。」(羅馬書 12:3)

聖經中提醒,不要不要高估自己,也不要低估自己。不論你過去的成績如何,都不能代表你是誰。

沒有人是永遠的成功者

這是我用來督促自己的一句話。避免陷入在盲目的自我良好觀感中。

成功值得慶祝,但過度沉迷於過去的榮耀,可能會讓我們止步不前。未來的可能性才是我們真正需要關注的。

學會「倒空」——將心態歸零,為裝進新的知識和挑戰預留空間

歸零前的挑戰:訓練心智,跳脫舒適圈

為了迎接新的挑戰,我養成了一個習慣——在年度結束時,為自己設計一次特別的「挑戰假期」,從工作中抽離,挑戰那些沒有做過的事。

例如,第一次獨旅,就選去全英文環境的美國,明明講英文就是我超級害怕的事。更不用說要自己生活,但透過旅程突破恐懼心魔。

還有一次,挑戰從台中騎單車到日月潭,四五個小時的山路爬坡,太陽都下山了,都還沒有到,不僅體力耗盡又累又餓。不斷給自己激勵鼓勵後,終於到了目的,內心的激動只有自己能明白。

很多人覺得我瘋了,但我清楚知道,
這些挑戰就是我的心智訓練菜單,它讓我學會了:

  1. 與其恐懼,不如面對
  2. 有時候耐力比技巧更重要
  3. 只要願意,就能完成目標

每一次歸零,都是新的起點

業績歸零,看似是一切的結束,但其實是新的開始。

每一次重新來過,都是重新定義自己的機會。我們無法改變時間的規律,但我們可以改變看待歸零的方式。與其害怕,不如用更純粹的心態迎接挑戰,累積智慧,持續成長。

相信自己,只要努力並找到正確的方法,你永遠有機會達成新的高峰。讓我們一起勇敢,迎接每一次歸零帶來的可能性!


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2024 年 12 月 27 日 0 comments
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如何設定年度目標範本
業務銷售職場觀察

如何設定業務個人年度目標? 4個成功關鍵

by 蘇 郁涵 2024 年 12 月 20 日

每到年底,總是覆盤過去一年,並展望未來的時候。
說實話,我對這件事一度充滿抗拒,因為過去無數次目標設定的失敗經驗,讓我覺得目標根本只是紙上談兵,所有計劃最終都無法抵擋現實的變化。

然而,幾年前開始帶領團隊,深刻體會到年度目標的重要性。
以前有沒有目標只是影響我個人,但現在,需要對團隊負責。 明確的目標不僅能為我們指明未來 1-3年的方向,還能帶來一種穩定的期待感,為大家創造共同的希望與動力。

然而,光有年度目標並不足以確保成功。如何將這些目標化為具體行動,並確保每天的努力都朝著期待的方向前進?這時,執行力就成為關鍵。


一、為什麼年度目標常常無效?

1. 日常風暴

我們在設定目標時,往往忽略了日常生活中不可避免的變化與突發狀況。我把這些無法預測的干擾稱為「風暴」。這些風暴一旦襲來,便會席捲我們的時間與精力,讓精心規劃的計劃無法按部就班地推進。

例如:小明在年初設定了一個目標,想要每月讀完一本專業書籍來提升自己。然而,年初工作專案接踵而來,每天忙得不可開交,到了四月才發現他連一本書都沒翻過。

2. 只重視數字及衡量方法

舉個例子,如果你希望一個月能減重五公斤,你只在意這五公斤的目標,卻沒有實際行動,你也只會落入失敗。

許多業務在制定目標時會這樣寫:年度目標 2,000萬,開發客戶10家,續單率70%等。這些看起來美好的數字其實只是空喊口號。與其在意最終的數值呈現,不如多關注行動方法。

3. 沒有定期檢視的習慣

很多人在十二月制定新一年度的目標後,下一次回憶起目標可能就是隔年十二月。當設定的時間區間越長,越不容易達成,因為這是一場耐力賽。你需要把大目標變成小目標,並透過有效的方式定期追蹤成效,才有機會達成。


二、找回你的執行力的方法

1. 專注主要年度目標

首先,不要一次設定太多目標。選擇1-3個真正重要的目標,集中資源與精力來完成它們。專注的力量遠比分散注意力更有效。

巴菲特的私人駕駛 弗林,就曾經詢問過巴菲特,關於如何完成夢想的問題?巴菲特請他寫下這輩子對想要做的 25項事情,然後選其中最重要的五項,其他的 20 項,全力不做!

最後,弗林在2013年開了一家自己的私人專機公司Surf Air。 沒被選到的20件事你一定也有興趣,很可能忍不住投注大量時間,但是千萬記得——做到一半的事,等於沒做!

投注最高精力跟時間完成最主要目標,讓你可以更聚焦在最重要的事上。

2. 設定領先指標

領先指標是那些可以直接控制的行為,例如每天完成的練習次數、每週與潛在客戶的會面數量等。它們是驅動結果的關鍵。

停止把焦點放在,業績報表數字,而是設定每週需與五位新客戶洽談、每天要撥打 10通靜止戶的聯絡電話,並透過這些行動推動業績。

3. 看板管理

使用簡單的看板系統(例如 Trello 或 Notion)來視覺化你的目標進度。將目標分解為具體的行動項目,並追蹤每個項目的完成情況。

4. 當責實踐

依照上述三步驟持續執行,並且確保交出成果。你也可以找你的主管定期跟他回報討論,檢查你的進度與執行情況。這不僅能幫助你保持動力,還能讓你更負責任地面對自己的目標。


三、設定年度目標範例

以下是一個年度目標範例,幫助你具體化目標並提升執行力:

目標:提升專業能力與個人影響力

  1. 主要目標:
    • 拓展南部客戶群。(原 15家企業,成長到35家合作企業。)
    • 年營業額達到 兩千萬。
  2. 領先指標:
    • 每週拜訪 3家南部企業。
    • 每天撥打 10通靜止戶聯繫電話。
  3. 定期追蹤:
  • 每週復盤執行效果,並給予實際的改善計畫
  1. 看板管理:
    • 在Notion設置目標看板,分為“待完成”、“進行中”、“已完成”三欄,每週檢查進展。
  2. 當責實踐:
    • 與同事組成學習小組,每月舉辦一次目標分享會,檢討執行情況。
主要目標領先指標
拓展南部客群,客戶數增加15%每週實體拜訪 3間南部企業。
每天開發,成功拿到 2位聯繫名單。
每季在南部開辦實體產品活動。
年營業額 兩千萬每天聯繫 10 家靜止戶。
每月進行一次產品訓練,確保團隊對於產品的認識。
領先指標範例

設定年度目標不是難事,難的是如何將目標落實到行動中。專注主要目標、設定領先指標、視覺化進度,並建立當責文化,這些方法將幫助你突破年度挑戰,實現你心中的理想!希望這篇分享能帶給你靈感,也祝你在新的一年取得卓越的業績!

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2024 年 12 月 20 日 0 comments
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銷售成功第一步——如何快速了解客戶需求?
職場觀察業務銷售

銷售成功第一步——如何快速了解客戶需求?

by 蘇 郁涵 2024 年 12 月 13 日

如果有人問我:「銷售成功的關鍵是什麼?」 我會毫不猶豫地回答:「了解客戶需求。」

為什麼這麼說?主要有三個原因:

  1. 展示你專業的第一步
  2. 客戶因為被理解而信任你
  3. 真正幫客戶解決問題,而不是只是賣產品

當你能真正了解客戶想要什麼,甚至比他自己更清楚時,成交這件事就不再是難題。

這個時候,你可能會想問:「那該如何有效地了解客戶需求呢?」 之前文章提到的傾聽同理法,就是很重要的技巧,但光有傾聽還不夠,你需要很清楚知道客戶要什麼,以及如何給他想要的。人們不只是想要情緒陪伴旁邊,而是要具體的實質幫助。

在了解客戶需求的過程,你一定要這樣做。


賣東西前,要先問為什麼

這時先讓我們一起想像一個畫面。 小花來到家電賣場,跟業務說她想要買台冷氣。而這時候業務馬上開始介紹:「這台冷氣有多省電、多安靜」。有可能小花所選的冷氣根本不符合需求,但業務並不知道。這時候就算說得再多,介紹得再好,也不會符合需求期待,只會拖累整個銷售過程。

要能夠快速了解客戶需求,一定要先回到「為什麼」來開始話題,可能是:「為什麼會需要買台新的冷氣?是因為新裝潢?或是因為舊的冷氣壞掉?」一個簡單的問句,就能開啟了解需求的關鍵。

我記得有次,一位客戶找我談「舒壓課程」。他說,因為員工壓力大,所以希望透過這樣的課程,舒緩大家心中的焦慮。

但當我深入詢問「為什麼需要這個課程」時,得知真正的原因是因爲業績不佳,壓力倍增。而這壓力的根源,是因為公司有太多新業務,而銷售技巧不足所導致的。

所以我建議他:「與其讓員工上舒壓課,開心幾天,還不如幫助他們提升銷售技巧,解決業績問題,壓力自然減少。」

結果這個提案不僅被接受,還讓這位客戶成為我們長期合作的夥伴。

千萬別陷入急著推銷的盲點中,因為這往往是大錯特錯!我們需要忍住衝動,問自己:為什麼他需要個產品?


關鍵提問法——「現、去、想、解決方案」

根據我多年的業務經驗整理,用一個流程來清楚說明,想要了解客戶需求的階段性做法。

這流程結合了 SPIN 技巧,用簡單的提問方式,幫助你輕鬆掌握客戶的真實需求。 而這個探詢需求的流程我把它稱為「現、去、想、解決方案」,以下就讓我仔細說明,如何透過簡單的問句,就能深入了解客戶的真需求。

現:現況問題——掌握客戶期待

這個階段的重點在於「蒐集客戶背景、現狀」等基本問題,透過提問更清楚了解客戶的輪廓,以及他所遇到的問題點,有了這些資訊,就能對需求有基本的掌握了。

關鍵的現況問題,可以參考 5W2H 概念,就非常完整了:

  • Who:使用的對象、族群
  • Where:使用地點、距離、場景
  • What:遇到的問題、需要的規格
  • When:期待時間
  • How:如何執行
  • How much:預算多寡

若我們以剛剛買冷氣的案例來舉例:

問題提問範例
WHAT 需求?。為什麼會需要買冷氣呢?
WHO 是誰?。請問主要的使用對象是誰?
WHER 在哪裡?。要放在什麼樣空間?(客廳、臥室…)
。空間的坪數大小…?
WHEN 何時?。希望什麼時候要安裝完成?
HOW 如何做?。施工執行有沒有要特別注意的部分?
HOE MUCH多少錢?。期待的預算區間?
5W2H 提問內容_冷氣案例

不用拘泥於一樣的問句,這些問題都能自由的變形。 透過上述的冷氣案例提問,很清楚地發現,若按照現況問題詢問,就能蒐集到客戶對產品的基本期待,幫助你更清楚地了解他希望如何使用產品。

要特別注意,在使用現況問題時,不要像審問犯人一樣,一條一條的質問,而是要用好奇及關心的角度出發,想辦法理解對方,否則很容易會被濫用,導致客戶感受不佳。


去:過去經驗——挖掘隱藏痛點

讓客戶說出過去隱藏的問題、遇到的困難或潛在風險,深入挖掘冰山下的痛點。

這是我非常喜歡運用的提問方式。透過過去經驗,我能知道,過往使用產品,以及客戶的品味及喜好,讓他不自覺地說出過往經驗,我就能成功認識他的真心,很快速的了解客戶需求。

也可以把過去經驗問題分為兩類:

  1. 之前習慣:通常使用的產品類型、使用頻率…等
  2. 之前問題:最不喜歡狀況、針對產品的推薦或抱怨…等

一樣用冷氣案例延伸舉例。如何透過問題,了解過去經驗:

問題提問範例
之前習慣。先前的廠牌、機種型號
。使用頻率
。平均電費
之前問題。有沒有遇到使用上的問題
。最喜歡使用的功能
過去經驗問題_冷氣案例

若客戶沒有使用過相關產品,也沒有過去經驗,那我們能主動提出,其他人常遇到的問題來互動,因為別人的問題也可能是他的困擾,這樣做不僅能蒐集到他的需求,也能展現你在這個領域中的專業。


想:未來想像——創造情緒價值

透過提問引發客戶聯想,並思考目前看似輕微的問題,背後會不會隱藏哪些更大的風險或成本。

你可以把這個階段的提問,比喻成煽風點火,透過情緒引導,讓客戶感受到擁有後的喜悅,與得不到時的焦慮。

一樣用冷氣案例延伸舉例。如何透過問題,讓客戶想像到未來的好壞:

問題提問範例
未來的好。若每個月都能為你省下 3000元的電費,這樣你能再多買幾件衣服呢?
。就算夏天全家人擠在客廳吃火鍋,也不會再滿頭大汗,是不是會比較舒服呢?
未來的壞。夏天就要來了,當大家在家裡又悶又熱,情緒一定會特別容易躁動,對嗎?
。若再繼續使用舊的機型,噪音只會越來越大,晚上睡不好,白天起不來,一定會影響小孩的學習品質,是嗎?
未來想像_冷氣案例

人們不一定會因為想要而購買,但常常因為焦慮而做出選擇。

這個過程不是要我們做出欺騙的動作,而是要將我們的服務,跟他的未來聯想在一起。而這個問題是未來真實會發生的,這樣做自然就能引發客戶做出選擇。


解:解決方案——讓客戶感受到效益

在最後這個階段,不單單只是說明產品,還要讓客戶感受到這件事對他有利。

這時候,我就會用一個很好用的銷售公式「 FAB 法」,創造鉤子,牢牢勾住客戶的期待。關於「 FAB 法」的詳細內容,會在之後的文章做說明。

切記,別忘記我們透過「現況問題、過去問題跟未來問題」,挖掘出的客戶回應。很多業務很可惜,問出了好多關鍵需求,卻在最後一步自顧自的介紹,並沒有連結回能帶給客戶的好處利益在哪裡。而每個客戶最在意的效益,也可能都不同,若能夠準確地打中每個客戶需求,就能創造超級高的成交率!


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2024 年 12 月 13 日 0 comments
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業務技能精準溝通力
職場觀察業務銷售

業務技能中最重要的能力,3個要點提升「精準溝通」技巧

by 蘇 郁涵 2024 年 12 月 5 日

在上一篇文章中《內向型人格也能成為超級業務?破解業務工作的3大迷思與成功秘訣》,我們談到了,業務所需要的基本特質。而這篇就是要和你分享,業務基本能力中最重要的一環——精準溝通技巧。

業務工作需要具備的很多的職場技能,例如:服務技巧、溝通技巧、提問技巧、談判技巧…等。 而其中我認爲「精準溝通技巧」更是所有業務需要好好掌握的能力,若能夠做到精準溝通, 讓客戶提升信任分數,進而締結成交。

為什麼精準溝通這麼重要?

沒有人喜歡在買東西時聽一堆廢話,溝通的核心在於解決問題,如果無法在短時間內洞察對方需求並提供相應解決方案,那只是在浪費彼此的時間。

如何提升溝通效率?

想要快速提升溝通技巧,有三個關鍵要素:

  1. 快速判斷,角色需求痛點
  2. 傾聽同理,肯定回應客戶需求
  3. 問對問題,找出沒說出口的話

以下就會針對這 3點詳加說明:

快速判斷,角色需求痛點

不論你的銷售場景是 B2B(企業對企業) 或 B2C(企業對消費者),在交易中,經常會出現這 3種關鍵角色,而不同角色的目的與期待往往大相徑庭。

越大型的交易案,角色關聯也會更加複雜,若能搞清楚銷售的角色,讓你在溝通時,更容易聚焦需求,3 角色分別是:

  • 使用者:使用這項產品或服務的人。
  • 推薦者:找方案評估規格的人。
  • 決策者(購買者):金主,決定購買的人。

舉一個簡單的例子:

就讀大學一年級的小花,想買一台筆電,為了方便在學校宿舍及課堂上做報告時使用。這週小花跟爸媽一起去逛光華商場時,爸爸跟他分析各種筆電的優劣好壞,而媽媽則在一旁看價格,並點頭搖頭示意。若你是這家店的銷售員,你會如何判斷這三位的角色呢?

把這三個人分析如下表:

案例分析:使用者/推薦者/購買者

會發現有趣的是,雖然一起買電腦,但大家的期待都不同。 小花是使用者,但對於筆電規格不太了解,只希望能有好看的外觀,夠輕便方便帶出門做報告。爸爸則對於規格效能較熟悉,主要幫忙評估的推薦者。而媽媽,則是最終決定付錢的那位財務長。

在這場交易中,若能清楚了解三角色所在意的期待,就能分別打中他們心中的需求點,而不只是瞎猜只講自己在意的事。

掌握誰是交易中的關鍵人,找出需求痛點,與產品服務相連結。


傾聽同理,肯定回應客戶需求

了解購買對象後,接下來就要透過聆聽客戶聲音,了解對方的思考模式和決策方向,這樣才有辦法針對對方需求提出建議。

很多時候,我們無法確定對方是否在聽,因為對方可能毫無反應,宛如一塊木頭。 避免讓人有這樣的感受,你可以這樣做,專心看著對客戶眼睛,給予適當的回應,例如點頭示意或是透過應聲詞(恩、喔、啊),來表示自己有跟著對方的內容,理解對方所想要表達的資訊。

要切記,專心傾聽,不代表對方就會自動侃侃而談,而是必須「問出對的問題」,透過問與答,來引導客戶說出內心想法,這樣才能蒐集重要情報。

問對問題,找出沒說出口的話

很多業務很會表達,但不怎麼會問問題,這其實非常危險,因為一般客戶不會全盤托出,若沒有透過問題,你可能會錯過,那些沒說出口的需要。

那要怎樣才能夠問出好問題呢? 你需要先知道什麼是「開放式問題」以及「封閉式問題」

開放式問題 封閉式問題比較表

事實上,這兩種問題各有適用場景。開放式問題適合用於引出大方向,而封閉式問題則用來聚焦細節與期待。

小技巧:「先開放,後收斂」

再詢問對方一件事情時,我會先問大方向,再來聚焦精準的需求,確保清楚明白對方的期待。

用上述小花買筆電的例子來說:

店員:請你筆電的使用場景跟目的為何? 小花:我希望能在平時上課做筆記跟報告時使用,偶爾追劇打發時間。 店員:你的報告主要是書面簡報,還是需要包含圖像或影音的設計? 小花:我會需要用到剪輯跟圖像設計功能。

從上述對話中能清楚看到,問問題的重要性,店員先用開放問大方向,搜集使用目的,再用封閉式問題,縮小報告形式範疇,追問隱藏的細節。若沒有透過這些問題,可能就會錯推薦小花購賣最單純的文書處理機,這樣並不能滿足小花的所有報告形式。

所以請務必多找些問題,跟你的客戶做互動,找出隱藏需求,可以大幅提高雙方對話的精準度。


這篇跟分享到了業務技巧中非常重要的能力「精準溝通技巧」,一句話複習:

  • 掌握銷售中,不同角色的痛點,並且幫助將痛點連結為產品跟服務。
  • 傾聽不是放空,而是創造回應跟溫度。
  • 問對問題,聽出客戶沒說的那些話。

希望這篇分享對大家在銷售過程中有幫助,並在銷售中無往不利!
而下一篇內容,我們會談到在銷售的流程中有哪些關鍵時刻,如何利用關鍵時刻讓客戶決定購買。

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內向型人格也能成為超級業務?破解業務工作的3大迷思與成功秘訣
職場觀察業務銷售

內向型人格也能成為超級業務?破解業務工作的3大迷思與成功秘訣

by 蘇 郁涵 2024 年 11 月 29 日

許多人聽到「業務」這個詞,第一印象就是愛說話、擅交際,甚至有些「油膩」,好像總要對身邊的人死纏爛打,靠各種關係,像極了趕不走的臭蒼蠅。但這真的是業務的本質嗎?

事實上,我身邊有許多的超級業務是偏內向型的人,他們平時雖然話不多,但卻懂得抓住關鍵時刻提出適切的解法,讓顧客感到專業及安心。

打破業務的刻板印象

打破對於一般業務的刻板印象,只要有心,人人都成為超級業務員。
以下是 3個我認為最該被打破的業務標籤:

業務就是愛說話

很多人覺得業務要能言善道,但其實,話多並不等於專業。若在不對的時機亂發言,反而會令客戶非常反感。

業務靠喝酒應酬

不是要詆毀應酬文化,也認同需要人脈拓展機會。但它不是業務工作的核心。業務的主要工作是幫客戶解決問題,而非「酒桌上的勝利」。在我當業務的這些年,很少有非必要的應酬場合,大家都是很專業的工作者,只希望有效率完成工作,而不是牽扯一堆人情世故。

業務靠的是運氣

在我還是小菜鳥時也會疑惑,為什麼這個客戶突然買,那個客戶最後決定收手。但越了解產業狀態,及銷售技巧後,更清楚知道在案件中是因為哪些原因客戶買或不買。成功的業務靠的是市場分析、關係經營與長期努力,運氣只是輔助。


超級業務的首要特質

超級業務懂得觀察傾聽

聽出弦外之音是非常重要的能力。優秀的業務不僅聽懂客戶說了什麼,更能洞察客戶沒說出口的需求,從而提供精準解決方案。

自我管理能力

業務工作的時間安排相較行政工作者彈性大,但越是自由越需要自律,業務需要有管理自我時間及精力的能力,在對的時間做出行動,才有機會成交。

高抗壓有耐性

要切記當業務被拒絕是「剛好而已」,超級業務通常具有強大的心理素質,他們不在意一次的失敗,反而會認真從失敗中找出可以改進的地方,幫助自己下次進攻可以更順利。

看自己合乎中道

客戶欣賞的,是專業和自信,而非過度謙卑或討好。當業務能以平等的心態面對客戶,不僅能提升溝通效率,也能穩固長期合作的基礎。

誠實面對客戶及自己

看重對客戶承諾的事,並努力兌現。不要為了搶單就誇大產品或服務,想辦法建立口碑及信任是業務工作中重要的事。


成為超級業務的要訣:讓客戶開心,並解決客戶問題

讓客戶感受到安心、愉悅,讓他喜歡你服務會大大提升購買意願,這取決於交售過程中的溝通應對技巧以及服務方式。但別忘了,銷售中最重要是要解決客戶的問題,透過服務及產品來滿足客戶的需求,會讓客戶花錢花得心甘情願,也會讓客戶之後遇到相同問題時第一個想到你。

成為超級業務並不是天生的,而是後天的學習與成長。不管你是內向型還是外向型,只要願意培養觀察力、提升自我管理能力,並誠實面對自己與客戶,你也能成為客戶心目中的「第一選擇」。

下一步,試著從培養《精準溝通力》開始,去挖掘每一個客戶真正的需求吧!

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讀蘇觀點|阿蘇

嗨,我是阿蘇,從管理顧問公司實習小妹,一路升到銷售總監。喜歡跟團隊一起共事,從 3人長到15人,營收年年倍增。 2024年7月裸辭後,不相信人生只有一套劇本,開始嘗試人生的各種可能。透過閱讀療癒自己,也希望分享這份喜悅,開始透過文字輸出後,發現書寫更能幫助思考,嘗試在工作與生活中找到屬於自己的節奏感。關注內容包含個人成長、職場技能、創業創新,還有一些些關於「如何好好過日子」的思考。 如果你也喜歡邊走邊想的生活方式,歡迎你常來看看。 跟夥伴星星有一個 Podcast 《Life.com人生解鎖計畫》,陪你一起解鎖人生大小事。

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