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《慢速工作力》閱讀心得:擺脫偽生產力的三項工作原則_讀蘇觀點
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《慢速工作力》閱讀心得:3大原則擺脫倦怠、鍛造更高成就

by 蘇 郁涵 2025 年 1 月 8 日

最近看太多關於效率跟生產力這一類的書籍,笑稱這是宇宙對我的提醒:小心「高效能謊言」,避免讓效率成為壓倒自己的武器。

像是在《人生四千個禮拜》裡說到,時間是有限的。而在《慢速工作力》中,作者更近一步強調,生產力也是有限的。

那要如何衡量知識工作者的生產力表現呢?我們常用工廠的產量或是工作的時間長短來衡量,可是每天坐在辦公桌前,處理無數的 Email,看似忙碌,但真的是高產能嗎?

而這樣的忙碌生活,真的有意義嗎?


揭露「偽生產力」的真相

作者 Cal Newport,同時也是暢銷書《深度工作力》、《深度數位大掃除》、《沒有 Email的世界》的作者,長期分享學習、工作方法及生產力相關內容。
在書中 Cal Newport 一開頭就用了「偽生產力」來打臉現代多數知識工作者。
他說:

許多人看似做很多事情,但真正重要的事情,根本沒有完成。若是用可見的活動來估算生產成效,就是一種偽生產力。

我非常認同。尤其是擔任業務主管時,經常看見有些夥伴每天電話不離手、會議開不停,但業績卻一直不見起色。不是因為不夠努力,而是努力錯了方向。

這些「瞎忙」的行為,帶來身心的疲憊,但卻不能帶來實質的價值跟成果。


慢速工作力:不是偷懶,而是更聰明的工作哲學

作者提出了全新的工作哲學——「慢速工作力」。
別誤會「慢速工作力」不是要我們跟不上時代或進步,也不是要拋棄對於工作的抱負或野心,而是用一種更健康、可持續,也更貼近生活模式的方法來面對工作,並帶來實際成果跟價值。

我認為「慢速工作」,適合用在創作者,知識工作者,或是能自己掌握專案項目的工作者。
其中有三個重要原則:

  1. 少做一些事
  2. 以自然的步調工作
  3. 執著於品質

繼續往下讀,就會更了解這三項原則,如何幫助我們在職場中找到更好的平衡。

1. 少做一些事:擺脫瞎忙的陷阱

努力減少你必須履行的職責,直到你能輕易想像自己擁有綽綽有餘的時間來完成它們。借助較輕的負荷,更充分的投入和推展最重要的少數幾項計畫。

「少做一些事,不是少做一些產出」,聰明的工作者會知道什麼該做,什麼不該做。就像《少,但是更好》中提到的,正確地做出選擇跟決策,來幫助自己減少心理跟身體的負擔,會讓我們的工作更具有效益。

而要有意識的減少所要做的事,這並不是件容易的事,你可以從「限制專案數量」、「專注每日最重要的工」、「自動駕駛安排時間」…等方式來幫助你有意識的減少不具重要的事。

限制執行的專案量

不要同時執行過量的專案項目,每項專案都需要時間跟精力,保持專注能顧及品質。
這點很提醒我,因為業務性格,總想要追多,若無法有意識地限制自己,就會什麼都做,卻都無法完成。

專注每日最重要工作

你的待辦清單真的需要寫那麼多嗎?每天挑幾件最重要的事,其他的學會放手或延後。

而在工作中也常會遇到,同事或主管臨時派工。學習如何選擇選擇跟拒絕,會是在職場中的重要能力,雖然這會讓你看起來沒這麼好相處,但接受了工作,卻又做不完,更讓人困擾。

不是學習推託,而是如實透明的說明工作進度及安排,讓雙方都能夠在期待中完成工作。

安排自動駕駛模式

固定時間做固定的事情,讓你的工作進入穩定的節奏,比如每天早晨用 30 分鐘寫反思日記,然後進入創作時間。

這點我也滿有感觸的,辭職後的生活,也是用自動駕駛的概念,來管理時間,在固定的時間做固定的事,身體更有熟悉感。


2. 以自然的步調工作:不追求一時,專注在長期目標

作者提到,像哥白尼、伽利略、牛頓、居里夫人…等這些偉大的科學家,雖然一生有非凡成就,但他們的發現都不是一夜之間完成的。他們尊重自己的節奏,他們在意一生的成果,而非短暫的作為。

不要倉促完成最重要的工作。相反的,讓它在有助於創造輝煌的環境,沿著可持久的時間軸以各種不同強度展開。

採集狩獵與務農畜牧的工作比較

書中提到一項有趣的研究,分析採集狩獵與務農畜牧哪種工作更愜意,並提供更多休息時間。研究指出,採集狩獵遠比務農花費更少的時間。雖然尋找獵物需要花時間,但在這過程中,有更多屬於自己的時間可以從事休閒活動;反觀務農,若一兩日不耕作,可能就會對作物帶來傷害。

我很好奇,人類為什麼,最終選擇了更趨於平穩,卻需要透如越來越多時間精力的事情,包含更久之後的投入在工業發展之中。這點書中沒有提到,期待能從其他書中挖掘這個原因。

建立更長期的計畫

短期目標固然重要,但長期計劃能讓我們更聚焦於真正重要的事。例如作者,在麻省理工攻讀博士學位時,設定了五年的寫作目標,這讓他即使在繁忙的學業中,也能穩步完成書籍的創作。

這並不是件容易的事,在過程中會經常被眼前的忙碌拉扯。讓你在短期困難中仍能保持定力。也可以讓我們在沒有立即進展時更自在。

延長一倍的時間線

我們常常低估任務需要的時間,作者建議把時間加倍,能更有餘韻的完成,減緩被時間追著跑的焦慮感。

規劃較短的工作年

對於職場工作者來說,這或許有些挑戰,但作者建議我們為自己安排「固定休假」,例如每月選一天完全放鬆,或在年底規劃一段較長的休假時間。這種「工作-休息」的模式,能讓我們保持充足的精力和創造力。

我自己會在每一年,給自己兩週到一個月的休假時間(當然要跟老闆協調分配),在長時間的休息,真的會比短期休假來得充實,且不用一直轉換生活步調。


3. 執著於品質:讓成果帶出價值

執著於成果的品質,即便這意味短期錯失良機。運用這些成果的價值,為你的長期工作獲取越來越多的自由。

創作歌手女珠兒(Jewel),在太平洋沙灘的一間小咖啡店駐唱,每每開場都引來滿滿人潮,唱片公司紛紛被這景象給吸引,前來聽珠兒唱歌,並開出漂亮價碼,希望能與珠兒簽約,沒想到珠兒卻拒絕了一百萬美元的簽約金。高簽約金等於高期待,及高報酬。但她在意穩紮穩打的做自己喜歡的音樂,而不是快速的致富「扎實的木頭長得慢。」

決定不做什麼比做什麼更重要

而在意品質跟少做一些事相輔相成。我們不可能要求完成所有的事,又同時保持高品質。

賈伯斯(Steve Jobs)在重返蘋果後最重要的決定,就是將十幾款蘋果開發的電腦,精減為四條電腦產品線。產品簡化讓蘋果將心力集中在品質跟創新上。


讀蘇觀點:工作及生活的平衡在於,了解自己的有限

《慢速工作力》這本書讓我最大的啟發,就是認清「人的有限性」。我們不可能完成所有事情,但可以選擇最重要的事,並以自己的步調完成它們。選擇是很多書中都有提到很重要的人生原則,而作者又更強調要用更自然的方式來幫助自己生產。

如果你也覺得每天被忙碌追趕,不妨試試這套慢速生產力的哲學。相信我,慢下來,你反而能看清真正值得投入的事。

你可以這樣開始

  1. 每週一不安排會議:從專注自己的工作開始。
  2. 設定一個「自動駕駛時間」:例如每週三下午都需要做某專案相關的事,讓自己將重要的事件排程在項目中。
  3. 每一季找1-2天休假日:不管什麼目的,放個假,只是為了讓自己喘口氣。

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好書推薦《超級專案管理》閱讀心得:專案管理成功的 4大秘訣

by 蘇 郁涵 2024 年 12 月 4 日

你有參與過專案管理的經驗嗎?不論產品開發、系統建置,或是生活中房屋裝修、籌劃婚禮…等,這些都能被視為專案的範疇。

要如何做好專案管理呢?在《超級專案管理》一開頭就點出,專案管理的成功關鍵在於:慢慢來比較快。

為什麼這樣的理念能成為專案成功的核心?以下透過書中的數據與案例,帶你了解專案管理的成功之道。


用數據來解構專案管理成功的秘密

《超級專案管理》的作者傅以斌(Bent Flyvbjerg),被譽為「全球最頂尖的巨型專案專家」,不僅參與過多項重大專案,還蒐集大量超大型專案的成功與失敗案例進行數據分析。

殘酷現實是多數專案根本都是一團亂。不僅無法做出正確預估,執行階段也因沒有審慎評估而冒出一堆問題,導致不斷「預算超支」及「時程延誤」,甚至會帶來無法收拾的殘局。

而作者透過上千筆大型專案的案例,拆解出專案管理的底層概念。
例如規劃執行必須「慢思快行」。透過「以終為始」的了解專案目的,避免錯把目標當作手段來執行。做出「最大虛擬產品」,通過模擬與試驗來驗證計畫,提前解決問題,而非在執行中修修補補…等概念。

具有這些底層思維,能幫助我們在進行專案管理上有更好的發揮。以下就會整理書中幾個常見的失敗及成功原因,帶大家探究,作者傅以斌(Bent Flyvbjerg)在專案執行成功的秘訣。


為什麼專案計畫會失敗?

首先我們先來探討為什麼專案這麼容易落入「預算超支」及「時程延誤」失敗的慘痛結局:

在專案上盲目追求 ”Just do it!”的迷思

許多人誤以為專案成功的關鍵在於快速開始,認為只要開始執行後,所有問題就會迎刃而解。這個觀念忽略了充分計劃的重要性。而「只想要追快進行」的心態,常導致方向錯誤、資源浪費。

專案不是「出錯」,是一「開始」就錯了:雪梨歌劇院

世界知名的地標建築雪梨歌劇院,無疑是藝術與建築的典範,但在建造過程中卻問題重重。
原定 5 年完工,卻花了 14 年;最終成本也超支14倍。成為史上超支最嚴重的建築。更糟的是設計師 烏松(Jørn Utzon)的建築生涯毀於一旦。

原因就出在設計競圖上沒有太多的規劃及資料,最經典也是最困難的貝殼狀的弧形外觀,在 2D草圖上超美,但沒有人知道要用什麼材料跟工法建造,設計師烏松甚至不曾請教工程師。

而當時的州長約瑟夫·卡希爾(Joseph Cahill)希望能留下永垂的政績,所以就加速動工,沒想到動工的那年卡希爾因為癌症過世,當時沒有人知道歌劇院會蓋成什麼模樣,因爲設計圖根本就沒有定案。

聽到這邊你一定會覺得很扯,但這是許多專案的真實樣貌,因為長官的一句話,大家就都動起來,但根本不清楚要往哪個方向去。

難怪作者會在一開頭就說到,慢慢來比快的思維,若沒有想清楚,到最後的執行,只會花更多時間去補破網,但卻只會越補越破。

雪梨歌劇院最初設計稿

專案管理最怕搞不清楚「目標」是什麼

計畫本身不是目標,計畫是達成目標的手段。人們不是為了蓋摩天大樓而蓋…我們做這些事是為了達成某些事情。而你必須要掌握真正的目的。

書中有提到有一家庭在紐約翻修一間小廚房的案例,原本預計三個月就可以修建完成,沒想到卻花了一年又四個月,主要的問題就在於,翻修的過程不斷遇到新的問題,而開啟了新的目標,導致原本只要修整一個空間,導致最終修理了一整棟房。

若能在一開始就先想清楚最終的目標為何,就能省去許多來回溝通重新設計的時間跟成本。

專案管理最大問題出在錯誤「預測」

若希望專案執行能依照最初的時程、預算、資源預估相符合,那找到好的預估方式就非常重要。否則不管我們多努力,都注定落後。

若只是倚靠自己的感覺來評估,是不可靠的,因為我們在沒有經歷過的專案,會誤認為這是最特別的,但你的特別可能是別人的日常,透過外部的觀點,找出好的錨定點做參考,能大大減低預估錯誤的問題。


如何讓專案管理成功?

專案成功要訣「慢思快行」

現在很多新的專案管理工具可透過 Trello、Notion….等方式來管理我們的專案階段。但書中一在強調專案管理的重要思維,不在於用什麼工具或是軟體,而是「慢思快行」這四個字。
聽起來不是什麼大道理,但這才是讓專案成功的最大關鍵。

慢思:在規劃階段仔細評估,把可能會遇到的問題提出來做討論解決
快行:用效率的方式執行完成交付。

若把專案進行的時程想像成一敞開的窗子,當時程越拉越長,窗子越開越大,這時候就會容易遇到許多的風險,來影響專案進程。例如最不可控的天災:地震或疫情…等;人禍:政府輪替,或是新上任主管想法不同導致專案方向大轉彎。

好的專案執行者,凡事「先問為什麼」

成功專案始於清晰的方向,而不是僅關注當前的細節。若我們不知道最重要的目標為何,就很容易錯把手段當作目標。

跟雪梨歌劇院相比之下,畢爾包古根漢美術館(Bilbao Guggenheim Museum)則是建築專案成功的典範。這座位於西班牙北部小城的地標建築,從設計到完工僅耗時 4 年,且在預算內完成。它不僅迅速成為當地的文化與旅遊名片,還成功帶動了城市經濟的復甦。

只因一個小小的舉動,讓設計師 蓋瑞(Frank Owen Gehry)很清楚這棟美術館的目標及期待,讓後續的設計直攻目標前進。
就是他在會議上先問了「為什麼要蓋美術館?」了解當時政府期待的美術館的目的不只是保存作品,更主要的是希望夠過吸引觀光及旅遊人潮來振興當地的經濟。

蓋瑞因此換了設計的地點,並且建造讓人歎為觀止的偉大建築。而因畢爾包古根漢美術館的成功,蓋瑞一下子擠身全球最優秀建築師,在全球蓋起大量著名建築。

畢爾包古根漢美術館(Bilbao Guggenheim Museum)

提前解決問題,設計「最大虛擬產品」

許多專案延誤的原因在於「將問題留到最後解決」。成功的專案應在早期就挖掘並解決潛在風險,避免它們在後期演變為危機。

皮克斯的動畫不論在國際獎項或是票房表現都是叫好又叫座,而其中成功的重要關鍵是「設計對大虛擬產品」,每個故事進入到細緻動畫前,會經過一連串的模擬測試階段。

導演會將將劇本、畫面、配音都做出模擬原型,就這樣一遍遍的修改測試而成。在測試階段就會發現許多問題,例如故事是否吸引人,角色情緒是否鮮明,配色…等,這些不需要等真正製作昂貴又費時的精緻動畫才發現,可以從每一次模擬中作出合適的調整。所以我們在電影院看到可能是第九或第十版的迭代了。

規模化專案項目

美國著名的建築帝國大廈,高聳入雲的建築曾經是世界第一高樓,最讓人不可思議的是,專案最終提前了5個月落成啟用,耗費比預計的 5000萬美元減少了10%。而為什麼能有如此超高效率?原因就是運用了好複製好學習的模組化設計,就像是樂高積木一樣。工人不是在蓋一座摩天大樓,而是蓋一百多層的一樓,每一層樓建築的方法相似,這讓施工的容易度提升,又能在每蓋完一層就能督唷次的學習機會,最快紀錄每週能完成四層半,在當時跌破大家的眼鏡。

想辦法模組化你的專案項目,從大項目拆解到小項目,在從小項目思考要如何用最有效率的方式複製迭代,成為偉大的作品。

紐約市景_帝國大廈

讀蘇觀點:專案管理是玩一場不確定的遊戲

專案管理不僅僅是執行任務,更是在不確定中摸索的遊戲過程。

我很喜歡《超級專案管理》中拆解各式案例的過程,你會發現,在專案面前的我們都是如此的慌張跟束手無策,但作者就像一個定心丸,為我們提供了一個清晰的方向:在專案中保持「慢思快行」,即透過深思熟慮的計劃和果斷迅速的執行,確保專案在目標、進度與成本之間達成平衡。

下次當你負責一個專案時,不妨思考這三個問題:我的目標是否清晰?潛在問題是否已提前考量?是否有足夠的模擬與試驗來支持我的決策?用這些方法,你會發現,原本看似複雜的專案,實際上是可以被掌控的。

鼓勵你可以這樣開始

  1. 當專案或計劃開始前,先別急著執行,先問至少 3個為什麼,幫助自己了解專案的目的跟期待。
  2. 在預估規劃期間,多找些外部執行過的經驗,而幫助你從中學習。
  3. 不要追求最新最好,想辦法模組化你的專案項目,從迭代中學習優化。

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嗨,我是阿蘇,從管理顧問公司實習小妹,一路升到銷售總監。喜歡跟團隊一起共事,從 3人長到15人,營收年年倍增。 2024年7月裸辭後,不相信人生只有一套劇本,開始嘗試人生的各種可能。透過閱讀療癒自己,也希望分享這份喜悅,開始透過文字輸出後,發現書寫更能幫助思考,嘗試在工作與生活中找到屬於自己的節奏感。關注內容包含個人成長、職場技能、創業創新,還有一些些關於「如何好好過日子」的思考。 如果你也喜歡邊走邊想的生活方式,歡迎你常來看看。 跟夥伴星星有一個 Podcast 《Life.com人生解鎖計畫》,陪你一起解鎖人生大小事。

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